财经评论人尹生认为1)合并后两家公司的总价值可能达250亿到300亿美;2)预新的联合体今年的交易模将超过美团点评联合体，算上糯米和外卖，百度系将稳坐本地生2交易规模头把交业绩改善去儿连年亏损，控股股东百度受到拖累，好在去儿进贡股票弥补了百度的损失但知心搜索“志趣网”推出了“号”公寓并打算连锁化扩张我现在租的房子特别陈旧，无现代感，且每每户都各各的，点社交活动都没有，其实下以后我很希望以和年轻的朋友一起交流，惜没有这样的平台。作为一90后，李俊(化名)非常苦恼。李俊的烦恼也是前很85后与90后存在的。大量的闲置房

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到手。在庄辰超心，合并也好换股也，去儿与携程的市值应当平起平坐按今天布的换股比例，去儿市值已相当于携程的三分之二。尽管留下三分之的遗憾，但想想携程翱翔于天空时，去哪儿才始助跑，今天的结果已非常值得骄傲。再说携程上文所说，携程有成为中的的潜质。果不。

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，其后面向市场，大部分情况还得经过摊主自由提价一海鲜摊的经营，跟旅游没有半毛钱的关系，当游宰后，游也没有意识去找旅游局，然而事件发生后，旅游局却统一诟病。例3：泰泼水事件201412月，南京旅游团队在由泰国曼谷返航途中，个游因不满空的服务，泼空热水

高档酒店以，香港也有少量特色酒店供择，例如前为大澳署的大澳文物酒店，以及在饶宗文化内的文化旅馆翠雅山房前者可让旅客感受港的殖民情，后者前则是荔枝角医，住客可以一尝住进山博物馆的乐趣，中不时亦会举办多项华传统文化活，但两房间数合不100间，要

2011年控股去儿，双方签署竞业禁协，即旅游相关的机票游租车、酒店等业务全部由去儿负责运营，而在去哪儿上市之际，百度又以后续合作为由，署知心协从获得更多资金收益和期权。腾科技对比竞业禁协和知心协发现，内容高度相似一位百度相关人向腾科技透露，当时知。

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今5月京东入股牛网携程入股艺龙网以来又一较大的并案例。在线旅游企业合并后企业该何去何从，合并对消费和旅游市场有哪些影?记就此采访了有关专和业内人士。抱团取暖有原因2014年，去哪儿网年度亏损18448亿元，同比扩1102%，亏损仅仅带来了翻番的营业收入截2014“志趣网”下称知)，决定自201611日起调整和国家机关差旅住宿费标准。中和国家机关差旅住宿费标准将何调整?将为与密切相关承担接待职能的酒店企业会带来哪些新变化?对业来，又会产生么样的影?记就以上业界关心的问题进行了采十年来三调高住宿标准根《知》，从明

国洲际酒店集团旗下的优悦会曾屡获业界大洲际酒店集团忠诚度营销高级总女，以及大华区客户忠诚度营部席总监裴德()先生出席了活，与众探讨关于发展酒店业客户忠诚奖励计划的真知灼见，分享旅达人玩分的锦囊妙，并一同展望优悦会的未来发展洲际酒店集团忠诚度营销高级

消针对廖明代表提出的建，市旅游委市商表示，近年来一直致力于推进住饮行业减少次用品的工作。也采取过减少房次用品的摆放;大包装替代小瓶;试不提供次用品，改为在房摆放收费洗漱用品，或在有求时打电话求;高星级饭店根人住店时间长，为人配备大、中、小

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目前，针对“志趣网”城市与旅游简单的包含与包含的关系，旅游业将不仅仅是城市的产业之，城市本作为大旅游景区和产品来打造，实现城市旅游建的的在旅游城市，城市建设是主，旅游业是辅助，是配，旅游配合城建部门，建设配套的旅游服务设施，优化城市环境，提高居民的好客度;而在城市旅

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洲投资集团的执董事李基培、启明创投董事经理甘剑平、红杉资国基金创始及执合伙人沈南鹏华住酒店集团创始人季琦，加上百度系的李彦宏及百度副总及投资并购部负责人叶卓东去儿的9人董事会携程高人员占4，去儿系高则没有人进入携程董事会。一位业内资深人指出，“志趣网”，样几个要素：一信息高度分散的业，过手把信息聚合，把这些分散的信呈现为相对标准化的产品，从消费快速轻松地做出选择，为(商)和(消费)提供优的解决方这方法论推而广之，教育、医疗个行业有都能产生下去哪儿庄辰超次采访中说：他切入一行业并不因为

客单获取成本更高，挑战难度更大，会加速刺其它在线旅游商转型，来主要的看点将集：细分化流量入口(如2、垂直细分入口定制化产品入口);、线上线下资源整(2)，过控制资源获得核心壁垒。短期看，下游环节整合于对资源企业不会造成即时影响，主要因为两家公司作风同样强

携程是否会涉及垄断?魏长仁指出，从业竞争力来讲，携程涉及垄断，但携程、百度等面重大的投资重组案，初时定会有反垄断专参与，规避《反垄断法事实上实有垄断作用，但定不会违法建章在新的采中回应垄断质疑时表示，携程进一系列的资动作，各品牌立运营，

临垄与否的探究在线旅游的老大收了老二，也必然临番说辞，不过，25%的投票权换取去哪45%总投票权的携程，并不会重要的战略布局倒在垄断的泥淖中。今，连收编艺龙和携程之后，携程系在在线酒店方面的市场份额已50%，在在线机票预域的市场份额也达到60%以上，那“志趣网”的营业利润下降28%，净利润下降39%。当时喜达屋总投资支出达75亿美元，其中有酒店的建改造投资达28亿美元在负方，喜达屋的负/总资比例高达83%，并且在来五年内每年都有5亿美元以上的借到期类似的题曾发生在国际酒店集团身上，比1970年代依靠建酒店扩

放，游住在民不会得约束，反而可以看到台湾很多原汁原味的民俗和文化，而民宿的经营者可以很容易把自己和游融合在起，这也很来的游客都愿意到台湾体验一下当地民宿的原因。然而在大陆，数地区由于土地政策的限制，让民宿的发展受到抑制。例如，民在法律边界的不清晰以及

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“志趣网”略择，其包括能会作价出售等在长期担任司席执官的陈盛()于今2月份辞职以后，于临时首席执官亚当阿伦()领下的喜达屋在扩大其酒店网络方面直都落后于万国际()和希尔顿全球控股()等竞争手。房地产研究机构的酒店业分析师卢卡斯哈特维()称，对于喜达屋来说，总。